การกำกับดูแลกิจการ

แผนการสืบทอดตำแหน่ง

 

บริษัทมีนโยบายเกี่ยวกับแผนการสืบทอดตำแหน่ง โดยมีการวางแผนในการคัดเลือกบุคคลากรที่จะเข้ารับตำแหน่งงานบริหารที่สำคัญแต่ละระดับให้เป็นไปด้วยความเหมาะสม และเกิดประสิทธิภาพแก่องค์กรอย่างสูงสุด โดยมีวัตถุประสงค์ทำให้องค์กรเตรียมความพร้อมอยู่เสมอเกี่ยวกับคุณสมบัติ  และความสามารถของบุคคลากร รวมทั้งความพร้อมในการสรรหาและคัดเลือกบุคคลากรที่เหมาะสมกับงาน เพื่อเป็นเครื่องมือจูงใจให้พนักงานมองเห็นอนาคตในวิชาชีพของตัวเอง และตั้งใจทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้

 

แผนการสืบทอดตำแหน่ง ครอบคลุมถึงตำแหน่งต่างๆ ดังนี้

1. ผู้บริหารระดับสูงสุด : ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร / กรรมการผู้จัดการใหญ่

1.1     หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหา

          เมื่อตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงสุด ซึ่งได้แก่ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร/กรรมการผู้จัดการใหญ่ว่างลง หรือผู้ที่อยู่ในตำแหน่งไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งได้ ให้พิจารณาผู้บริหารในระดับใกล้เคียง หรือระดับรองเป็นผู้รักษาการในตำแหน่ง จนกว่าคณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนและสรรหา จะมีการสรรหา และคัดเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติตามหลักเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด และต้องเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์ ความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์เหมาะสมกับองค์กร เพื่อนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท พิจารณาอนุมัติแต่งตั้งบุคคลที่เหมาะสมให้ดำรงตำแหน่งแทนต่อไป

1.2     แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงสุด

          บริษัทดำเนินการจัดเตรียมบุคคลากร โดยการสร้างและพัฒนาคนให้มีความรู้ ความสามารถ และคุณสมบัติเหมาะสมที่จะดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงสุดได้  และคัดเลือกบุคคลดังกล่าวนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาต่อไป  ในกรณีที่ไม่สามารถหาบุคคลภายในองค์กรได้แล้วจึงค่อยหาจากบุคคลภายนอก

 

2. ผู้บริหารระดับอื่นๆ

2.1     หลักเกณฑ์และวิธีการสรรหา

          บริษัทมีการติดตาม คัดเลือก และคัดกรอง ผู้บริหารระดับสูงภายในองค์กรที่มีศักยภาพสูง และมีคุณสมบัติเหมาะสมตามเกณฑ์ทั้งด้านผลการปฏิบัติงานและ Competencies ที่สอดคล้องกับค่านิยมร่วม และวัฒนธรรมองค์กรอยู่อย่างสม่ำเสมอ และมีการเตรียมความพร้อมของผู้บริหารระดับสูงดังกล่าว ทั้งจากการมอบหมายงานที่สำคัญและมีความท้าทายสูง เพื่อให้เกิดการเรียนรู้จริง และจากการพัฒนาโดยการเข้าหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อเพิ่มเติมความรู้  รวมทั้งการกำหนดค่าตอบแทนและผลประโยชน์อื่นๆ ให้เหมาะสม เพื่อเก็บรักษาบุคลากรเหล่านี้ไว้  นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาผลงาน และแผนการพัฒนาบุคลากรเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ โดยคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง

             ทั้งนี้หลักเกณฑ์ และวิธีการสรรหาดังกล่าวให้อยู่ในดุลยพินิจของผู้บริหารระดับสูงสุดเป็นผู้พิจารณา

2.2     แผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับอื่นๆ

          การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับอื่นๆ ของบริษัท มีขั้นตอนดังนี้

1. วิเคราะห์สถานการณ์การประกอบธุรกิจของบริษัท ทั้งในด้านนโยบาย กลยุทธ์ แผนการขยายงาน แผนการลงทุน
2. ประเมินความพร้อมของกำลังคน ทั้งปริมาณและคุณสมบัติให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
3. กำหนดแผนสร้างความพร้อมของกำลังคน โดยการพัฒนาพนักงาน หรือสรรหาพนักงานเพื่อเตรียมทดแทนคนที่ออกไป สร้างแผนสรรหาพนักงาน (Recruitment) และพัฒนาฝึกอบรมพนักงาน (Employee Training and Development) ไว้ล่วงหน้า ก่อนที่พนักงานจะเกษียณ หรือออกจากตำแหน่งก่อนเวลา รวมทั้งกำหนดความสามารถ (Competencies) ซึ่งหมายถึงความรู้ ทักษะ บุคลิกภาพ และทัศนคติที่พึงปรารถนาของพนักงานในตำแหน่งนั้นๆ
4. คัดเลือก ประเมินผลงานและประเมินศักยภาพของพนักงาน เพื่อพิจารณาความเหมาะสมในการที่จะพัฒนาให้สืบทอดตำแหน่งที่จะว่างต่อไป โดยใช้เครื่องมือทดสอบและประเมินบุคลากรเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพของพนักงาน
5. ระบุผู้สืบทอดตำแหน่ง จากการประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพ ผลงานของพนักงาน โดยต้องมีการแจ้งให้พนักงานทราบล่วงหน้า เพื่อเตรียมรับมอบและเรียนรู้งาน และกำหนดบุคคลสำรองไว้
6. พัฒนาและประเมินพนักงานที่คาดว่าจะเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งว่าจะสามารถมีพัฒนาการและสร้างผลงานตามที่คาดหวังได้จริง หากไม่เป็นไปตามคาดหมายก็สามารถเปลี่ยนตัวได้ทันเวลา